9月19日，江口醇酒业公司决战四季度营销工作会在九寨山秋池书院召开。江口醇酒业公司主要负责人张界平主持会议并讲话，总经理崔薛华安排部署重点工作。

会议总结了前三季度销售工作成绩，给予了充分肯定，分析了当前市场形势，并对四季度重点工作进行部署。会上，销售公司负责人通报了各片区销售任务完成情况，指出了各片区销售存在的问题，并提出了下一步工作思路。各片区经理围绕如何完成全年销售任务进行了深入交流和探讨。参会人员结合岗位职能针对四季度的销售工作提出建议意见。

    会议指出，四季度是全年销售工作的关键时期，是白酒销售的旺季，也是检验公司实力和团队凝聚力的重要时刻，全体销售人员要坚定信心，迎难而上，以优异的成绩为公司高质量发展贡献力量。

会议要求，要转变工作理念，算好经济账、时间账、结果账，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到四季度销售工作中去。要转变工作方法，坚持系统观念，树立有解思维，用狼性的拼劲全力冲刺年度销售目标。要提高工作质效，集中资源赋能销售，实施目标任务“清单制”管理，强化跟踪督办，确保工作质效。

会议要求，要坚定发展信心。一是认清发展形势。抢抓市县党委、政府推动巴中白酒振兴发展的历史机遇，汇聚江口醇的所有资源和力量全力推动市场销售。二是充分利用优质资源。加强与同行业优势企业开展战略合作，推动江口醇实现品牌不断提升和业绩持续增长，走出一条高质量、可持续发展之路。三是推动产品创新升级。以市场需求为导向，全面优化产品矩阵，精心开发代表江口醇元素的新品酒，打造核心大单品。四是加强团队建设。坚持“老中青”干部共融互促，强化人才队伍建设，充分发挥中年骨干的中坚力量作用和老干部的“传帮带”作用，努力打造一支高素质专业化的人才梯队。五是加强市场管控。全面建立完善销售管理机制，从严打击窜货、低价倾销等市场乱象，营造良好的市场环境。

    公司领导班子，各子公司、公司各部门负责人，销售公司片区经理、主管及后勤管理人员参加会议。一线销售人员通过线上参加会议。