2023年1月18日，四川江口醇隆鼎酒业有限公司召开2022年度工作总结暨2023年经营目标动员大会，党总支书记、董事长陈林才主持会议并讲话。公司领导班子、部门和子公司负责人、在家党员、部分职工代表和销售片区经理参加会议。

会议宣读了《2023年度人事聘任决定》和《2023年度公司经营目标》。党总支书记、董事长陈林才代表董事会与公司总经理张太平签订了《生产经营目标责任书》，与分管领导签订了《安全生产目标责任书》、《食品安全目标责任书》、《廉洁从业承诺书》，与白酒酿造高级技师、白酒高级品酒师唐小勤签订了《科技顾问聘任协议》。公司董事、总经理张太平作了目标任务表态发言。四川谋达酒业销售有限公司总经理盛洋、江口醇酒业财务部经理何禹、质量管理部经理覃自力、四川谋达酒业销售有限公司西昌片区经理李涛作了经验交流。会议表彰了2022年4季度月度销售冠军和2022年度最美江口醇人。

 公司党总支部书记、董事长陈林才作了《提振信心 提升市场 提高品质 为打造中国醇和型白酒创领者而努力奋斗》的主题讲话。会议对2022年工作进行了总结，分析了工作得失，对2023年工作进行了安排部署。

会议指出，2022年是公司经营发展极不平凡的一年，面临疫情波动不确定形势下，公司上下通过各方努力，战胜了各种困难，取得了较好的成绩。

会议强调，2023年是市委市政府确定的国有企业实体化、市场化转型之年，也是江口醇酒业振兴发展实现突破的关键之年。全体干部职工要把握发展机遇，切实推动企业高质量发展。一是着力市场营销，在销量上实现新突破。树立“以消费者为中心”的市场意识，始终把目标导向作为“战略方向”不动摇，把转型调整作为“头等大事”不动摇，把渠道变革作为“重要保障”不动摇，把醇和战略作为“主要路径”不动摇，打造营销新势能，实现销售真正高质量。二是注重产品品质，在技术上取得新成绩。进一步加强与五粮液、酒类行业协会、四川省食品发酵工业研究设计院、江南大学等深度合作，不断优化酿造技术，提升产品品质。三是强化内部管理，在经营上获得新效益。严格费用管理，优化采购管理管控，加强仓储管理，严格质量把控，持续抓好安全生产工作。四是塑造企业文化，在品牌上迈上新台阶。加强品牌宣传，对品牌、产品文化系统梳理，实施“江口醇十景”文化IP项目。申报国家级非物质文化遗产和省级绿色工厂。五是实施重点项目，在发展上稳固新态势。加快建设5万亩醇和型白酒酿造原粮基地，实施江口醇白酒产业技术改造、废弃物资源化改造建设和数字化转型项目，进一步奠定发展基础。

会议要求，各部门和子公司要严格按照2023年度既定目标任务，明确时间表，列出作战图，落实工作责任，加快推动落实，确保高质量完成经济目标任务。一是党建引领，发挥企业党组织战斗堡垒作用。找准找实党建工作与江口醇生产经营工作结合点，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，切实将党组织的政治优势转化为推动企业快速发展的强劲动力。加强党支部建设，增强党支部战斗力，充分发挥党员先锋模范作用。二是带好团队，发挥企业领导班子领头羊效应。公司领导班子要加强与各部门和子公司的沟通与交流，建立畅通交流平台，让员工了解领导班子的经营管理思路和企业发展前景。三是体现价值，发挥绩效薪酬的指挥棒效力。根据企业效益建立完善的绩效管理考核办法，严格考核、奖惩分明。实行效益升、绩效升、效益降，绩效降，把员工与企业紧密捆在一起，让全体员工同心同向同奋斗，共荣共享共未来。四是开拓创新，为企业发展提供新动能。树立创新意识，在生产技术、市场营销、品质管理、品牌推树等进行全方位的创新。

会议指出，起步就是开局，开局就要开门红。

会议签订了目标责任状，进行了誓师总动员。

参加会议的江口醇员工表示，将团结一心，努力进取，开拓创新，全面确保实现2023年度目标任务。